Décembre – L’heure du bilan

Chère adhérente, cher adhérent,

Arrive la fin de l’année et avec elle le temps des bilans.

Nous avons vécu une année 2017 riche d’événements : 4 conférences (200 participants), un Salon du Management, un nouveau groupe de travail qui œuvre à la production collective d’un ouvrage de management, merci à toutes celles et à tous ceux qui y ont contribué.

Au Salon du Management, nous avons noué plus de 100 contacts et 65 personnes ont assisté à notre atelier qui portait sur les principes du Management Équitable® et sur son label.

La conférence du 28 novembre dernier a rassemblé une vingtaine d’entre nous autour du livre « Portraits de travailleurs[1] » de la Fabrique de l’industrie : une passionnante explication mathématique issue de l’enquête de la DARES[1] sur les conditions de travail.

Sous réserve de confirmation, notre prochaine conférence se tiendra le 6 février 2018 au Forum 104 et portera sur « Ethique et Management ». Réservez tout de suite la date dans votre agenda.

Nous disions donc, l’heure des bilans, dans votre entreprise : le bilan +- et le bilan ++[2], est-ce que cela évoque quelque chose ?

Quoiqu’il en soit, passez de très bonnes fêtes de fin d’année !

Bien amicalement,

Vincent


[1] Portraits de travailleurs : Comprendre la qualité de vie au travail, http://www.la-fabrique.fr/fr/publication/portraits-de-travailleurs-comprendre-la-qualite-de-vie-au-travail – Enquête de la DARES sur les conditions de travail, http://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/enquetes-de-a-a-z/article/conditions-de-travail-edition-2013

[2] L’entretien de bilan : bilan +- = bilan positif de résultats négatifs ou bilan ++ = bilan positif de résultats positifs, c’est l’une des 25 pratiques clés du Management Équitable®. Indépendamment des résultats obtenus durant une séquence (projet, trimestre, année…) il permet au manager de reconnaître le travail effectué, les progrès accomplis, les comportements observés et, selon les circonstances, de valoriser les résultats obtenus et d’ancrer la mécanique du succès, ou de comprendre les difficultés, de rassurer les collaborateur et de modifier la trajectoire.

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Novembre – Valorisez, valorisez, il en restera toujours quelque chose…

Cher(e)s adhérent(e)s, Cher(e)s adhérent(e)s,

Début octobre, l’ANACT (Agence Nationale d’amélioration des Conditions de Travail) organisait comme chaque année la « Semaine de la Qualité de Vie au Travail ». Le thème en était « Un management de qualité, ça s’apprend ? ».

Lors du colloque inaugural, l’ANACT a dévoilé un sondage réalisé auprès de managers en poste et d’étudiants en écoles de commerce ou d’ingénieurs. Ce sondage montre qu’environ 90% des répondants estiment que les pratiques de management devraient changer, et que les managers devraient davantage pendre en compte la Qualité de Vie au Travail – QVT.

La QVT inclue en premier les conditions physiques du travail, les questions de pénibilité, mais encore, et a fortiori dans le tertiaire, concerne principalement les conditions immatérielles. Le bio à la cantine, la crèche d’entreprise ou le baby-foot dans la salle de repos c’est important, un bon niveau de rémunération c’est essentiel mais finalement en matière de QVT, c’est bien peu à côté d’un management de qualité. Nous avons du pain sur la planche !

Les travaux du groupe mené par Gérard Olive avancent, le plan et le titre de l’ouvrage prévu en 2018 en seront bientôt arrêtés.

Nous entamons une campagne d’adhésion via les réseaux sociaux, à laquelle chaque adhérent de l’AFraME a vocation à contribuer. Pour cela, si ce n’est pas encore fait :

Puis relayez et partagez sans modération.

Nos prochains rendez-vous :

  • Cité de la Mode et du Design, les 14 et 15 Novembre prochain pour le Salon du Management. L’AFraME y aura un stand et y animera une conférence le Mardi 14 à 10h30. Il reste quelques invitations gratuites « PASS 2 jours » que vous pouvez obtenir auprès d’Eric Soudy (eric.soudy@aframe.fr)
  • Conférence-débat le 28 novembre prochain au forum 104. Nous y recevrons deux représentants de la Fabrique de l’Industrie ayant contribué avec Thierry Weil à la publication « Portraits de Travailleurs ». Ce livre accorde une large part là encore au rôle du management dans la qualité de vie au travail.

Il y a un an était publiée la charte de courtoisie au travail, en réponse à des comportements observés dans certaines entreprises, comportements limites en passe de devenir « normaux ». Vous pouvez la consulter et la signer ici. L’exercice de cette courtoisie passe par des témoignages réguliers de reconnaissance envers les collaborateurs, sujet qui fut abordé en conférence il y a quelques temps. L’entretien de valorisation (*) est l’un des outils de cette reconnaissance.

Votre dernier entretien de valorisation (mené ou reçu), à quand remonte-t-il ?

 

Bien amicalement,

Vincent

(*) L’entretien de valorisation est l’une des 25 pratiques clés du management Équitable®. Il permet au manager d’exprimer en quelques minutes sa gratitude envers un collaborateur ayant connu un premier succès ou une réussite exceptionnelle. Basé sur une écoute active et attentive, il n’a pour d’autre objectif que de d’accroître le capital « confiance » du collaborateur et ainsi d’entretenir sa motivation et son engagement.

Octobre : et si nous parlions « formation » ?

Cher(e)s adhérent(e)s,

Notre conférence du 19 septembre dernier, consacrée aux nouvelles pratiques de management, a connu un vif succès. Une quarantaine de participants y ont assisté.

En introduction, la synthèse du baromètre du Management Equitable 2017 a été présentée. Pas de révélation fracassante, si ce n’est que la question de « l’humain au centre du management » demeure centrale et appelle une vigilance permanente. C’est d’ailleurs ce qu’ont souligné les deux conférenciers. Le retour d’expérience de Christelle Papin a montré les bénéfices d’une mise en oeuvre intelligente et pragmatique de principes privilégiant l’autonomie et la confiance (approche holacratique personnalisée). Sandro de Gasparo a mis en évidence les mutations du travail quotidien d’un chef de projet, redonnant ainsi toute son importance et ses lettres de noblesses à la notion de « management de proximité ». Nous sommes loin du « zéro manager » prôné par certains thuriféraires de l’entreprise dite « libérée » …

La prochaine conférence est prévue le 28 novembre au forum 104, le thème en sera dévoilé prochainement.

Un groupe de travail « Management » se met en place sous la coordination de Gérard Olive. La vocation de ce groupe est de faire vivre une action permanente de réflexion fondamentale autour de la notion même de « Management Equitable® ». Le groupe se donne comme ambitieux objectif de publier dans un an un ouvrage collectif. Une première réunion de cadrage s’est tenue le 26 septembre dernier. Contactez Gérard (gerard.olive@aframe.fr) si vous souhaitez rejoindre le groupe et contribuer à ses travaux.

Nos prochains rendez-vous :

  • Nouvelle édition de la demi-journée d’Introduction au Management Equitable® le mardi 24 octobre après-midi (14h30 – 17h30) sous réserve de la présence confirmée d’au moins 3 participants. C’est gratuit pour les adhérents de l’AFraME, mais c’est aussi sérieux que si c’était payant (si l’on s’inscrit, on vient !). Détails et inscriptions en cliquant ici.
  • Cité de la Mode et du Design, les 14 et 15 Novembre prochain pour le Salon du Management. L’AFraME y aura un stand et y animera une conférence. Nous recrutons quelques bonnes volontés disponibles pour passer quelques heures sur le stand, contactez Eric Soudy (soudy@aframe.fr) si vous êtes disponible et volontaire pour y participer.

Enfin en cette période d’élaboration des budgets, votre département RH a sans doute déjà bien entamé sa tournée des demandes de formations pour l’année 2018. A ce propos, qui parmi vous a déjà entendu parler de, voire expérimenté, le briefing et le débriefing de formation (*) ?

Bien amicalement,

Vincent

(*) Le briefing/débriefing de formation est l’une des 25 pratiques du Management Equitable(r). Instrument stratégique d’accompagnement de la montée en compétences, il a pour objet une série d’entretiens avant/après formation positionnant l’apprentissage dans le contexte opérationnel de l’entreprise et définissant une trajectoire de mise en œuvre progressive des connaissances acquises.

Bonne rentrée !

Cher(e)s adhérent(e)s,

Cet été, notre association a passé le cap des 7 ans, l’âge de raison diront certains. Dans notre monde de l’entreprise, 7 ans c’est l’âge de la maturité voire c’est le début d’une longue existence. Alors sachons nous en réjouir !

Une association comme la nôtre, si elle existe pour ses adhérentes et ses adhérents, vit aussi par elles et par eux. Alors comment impliquer, mobiliser chacun d’entre nous dans la promotion du Management Équitable®, dans l’animation et le développement de l’AFraME, au gré de ses disponibilités et de ses appétences ? L’enquête menée en juin dernier nous a apporté des premières réponses à cette question existentielle, et dès cet automne nous allons donner suite à quelques-unes des suggestions qui y ont été formulées :

  • La refonte de notre site web, sous l’impulsion d’Eric Soudy, qui y a passé ses nuits d’été et que nous remercions chaleureusement pour tout le travail accompli. La nouvelle version sera en ligne dans le courant du mois de septembre.
  • D’ici la fin de l’année, un livret d’accueil sera édité à l’attention de tous et en particulier des prochains adhérents. Ainsi il sera plus aisé d’identifier quels sont les grands chantiers de l’AFraME, qui est qui et qui fait quoi.
  • L’AFraME va se positionner plus clairement en tant qu’organisme de formation en entreprenant les démarches relatives à son enregistrement auprès des instances compétentes. A l’attention des consultants souhaitant devenir praticiens en Management Équitable®, une « Certification Consultant Management Équitable® » va voir le jour. Elle sera suivie, à l’attention des managers opérationnels en entreprise, d’une « Certification Individuelle Management Équitable® ». Atteindre la CIME deviendra ainsi le but, ô combien enviable, de chaque manager !
  • Enfin, sous la houlette de Gérard Olive, nous allons reprendre notre travail de réflexion, de veille et de « R&D » sur la question centrale du management et de l’équité.

N’oubliez pas notre conférence mardi 19 septembre à 19h au Forum 104, rue de Vaugirard à Paris.

Nous y dévoilerons en introduction les résultats du Baromètre 2017 qui a connu une forte participation avec près de 150 réponses, soit une hausse de 20% par rapport à l’année dernière.

Certains d’entre vous sont déjà inscrits, pour les autres c’est ici :

INSCRIPTION 19 SEPTEMBRE

« 1+1 » : Parlez-en à vos collègues, amis, proches, voisins ! Nous comptons sur chacun de vous pour y convier une de vos relations, la participation à une conférence étant souvent le premier pas vers l’AFraME. A noter, l’apparition d’un tarif étudiant/enseignant à 5€ visant à diversifier notre audience et à sensibiliser les plus jeunes aux enjeux managériaux.

En vous souhaitant une bonne rentrée !

Bien amicalement,

Vincent Guibert

Président de l’AFraME

Le temps des vacances…

Cher(e) Adhérent(e),

Voici venu le temps des vacances et avec lui celui du sport, des promenades, des siestes ou des châteaux de sable…

Le monde du travail est en plein changement, le rôle du management évolue en parallèle, nous y reviendrons lors de notre conférence du 19 septembre.

Le droit du travail va également faire l’objet de réformes importantes. Parmi celles-ci, la fameuse « barémisation des dommages et intérêts pour licenciement sans cause réelle et sérieuse » qui défraie la chronique.

Notre rôle à l’AFraME est de promouvoir des pratiques de Management Equitable(r). Parmi celles-ci figurent des comportements managériaux qui précisément, devraient éviter qu’une situation de séparation se dégrade au point d’en appeler à l’arbitrage des juges prudhommaux.

A ce titre je ne citerai qu’une pratique encore trop peu utilisée : l’entretien séquentiel de pilotage des collaborateurs (*), dont l’une des vertus est d’anticiper tout dérapage comportemental. Le cas échéant, ce suivi régulier permettra de recadrer des comportements « hors-jeu ». Si toutefois et si cela s’avère inefficace et que la rupture devient inéluctable, le dossier n’en sera que mieux étayé et le risque d’un conflit réduit d’autant. Eviter un prudhomme, cela reste la meilleure façon de ne pas s’exposer financièrement…

Enfin également, il y a tout lieu de se féliciter de l’amendement prévoyant d’exclure du champ de la barémisation les faits relevant de harcèlement ou de discrimination.

En résumé : Managez, managez, il en restera toujours quelque chose !

Je vous souhaite de belles vacances, ensoleillées et déconnectées !

Bien amicalement,

Vincent Guibert

Président de l’AFraME

(*) l’ESP, Entretien Séquentiel de Pilotage, est l’une des 25 pratiques du Management Équitable®. Instrument de suivi et de prévention, il a pour objet une revue individuelle régulière et dynamique de l’encours de chaque collaborateur.

Pour vous inscrire à nos prochains rendez-vous :

Pour les nouveaux adhérents le 31 août prochain (ateliers de formation) : https://www.weezevent.com/introduction-au-management-equitable 

Pour toutes et tous le 19 septembre (conférence-débat)    https://www.weezevent.com/nouvelles-pratiques-de-management-au-dela-d-une-mode