Octobre – Der des der

Après huit années d’existence, l’AFraME, créée en 2010 pour promouvoir la charte du Management Équitable® et sa mise en œuvre dans les organisations, cesse ses activités.

Le Conseil d’administration a proposé une dissolution de l’association, faute de candidats pour reprendre les fonctions de Président et Secrétaire Général sur la base d’un projet compatible avec la vocation de l’association.  Cette dissolution a été votée à une large majorité par les adhérents réunis le 18 octobre 2018 en Assemblée générale extraordinaire. Vous en trouverez ci-joint le compte-rendu

Un grand merci à toutes celles et à tous ceux – administrateurs, adhérents, intervenants dans nos conférences, participants, contributeurs au label, partenaires, amis … – qui ont permis que se développe le projet de l’AFraME pendant toutes ces années !

Le Management Équitable® continuera à vivre à travers votre engagement autour des principes de la Charte du Management Équitable® que chacun s’attache à promouvoir au quotidien dans son environnement professionnel.

Nous continuerons ainsi les échanges sur le groupe Linkedin Management Équitable® , que nous vous invitons à rejoindre sans plus attendre si ce n’est déjà fait !

Ce n’est donc qu’une page qui se tourne… Que vive le Management Équitable® !

Vincent Guibert

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Mars – Le programme des évènements

Chers adhérents,

Cela devait arriver un jour : le 6 février dernier, la région parisienne a été bloquée par la neige alors même que débutait notre conférence trimestrielle. Celle-ci était consacrée à l’éthique et au management. Ces conditions météorologiques exceptionnelles n’ont empêché ni sa coordinatrice Marie-Laure, ni nos trois invités, ni une bonne quarantaine de vaillants participants de rejoindre le Forum 104. La table ronde fut intense et passionnante, vous pouvez en retrouver le compte-rendu sur le site RH-infos.

AFraME Baromètre ME

L’édition 2018 du baromètre du Management Équitable® est ouverte et le restera jusqu’à fin août. Nous démarrons nettement plus tôt cette année afin de permettre à un plus grand nombre de collaborateurs ou de managers d’y participer. N’hésitez pas à la propager autour de vous, suivez ce lien pour y accéder.

La restitution des résultats sera présentée en introduction de notre conférence de rentrée le mardi 18 septembre.

D’ici là, d’autres événements nous attendent, à commencer par un apéritif thématique après-travail (en français contemporain : « afterwork ») le mardi 13 mars prochain. Nous recevrons chez Startway Exelmans Angela Cumin pour parler « Management et Neurosciences » … Pour plus de Détails et inscriptions.

Notre livre avance, toujours sous la houlette de Gérard Olive, n’hésitez pas à vous rapprocher de lui pour y participer en écrivant à gerard.olive@aframe.fr.

Enfin en cette presque fin de premier trimestre, une dernière question : comment s’est passé votre lancement(*) cette année ?

Bien amicalement
Vincent

(*) Lancement : l’une des 25 pratiques clés du Management Équitable®, son objectif est de fédérer l’équipe autour de la séquence (année, projet…) qui démarre et de donner à tous l’envie de s’y investir.

Novembre – Valorisez, valorisez, il en restera toujours quelque chose…

Cher(e)s adhérent(e)s, Cher(e)s adhérent(e)s,

Début octobre, l’ANACT (Agence Nationale d’amélioration des Conditions de Travail) organisait comme chaque année la « Semaine de la Qualité de Vie au Travail ». Le thème en était « Un management de qualité, ça s’apprend ? ».

Lors du colloque inaugural, l’ANACT a dévoilé un sondage réalisé auprès de managers en poste et d’étudiants en écoles de commerce ou d’ingénieurs. Ce sondage montre qu’environ 90% des répondants estiment que les pratiques de management devraient changer, et que les managers devraient davantage pendre en compte la Qualité de Vie au Travail – QVT.

La QVT inclue en premier les conditions physiques du travail, les questions de pénibilité, mais encore, et a fortiori dans le tertiaire, concerne principalement les conditions immatérielles. Le bio à la cantine, la crèche d’entreprise ou le baby-foot dans la salle de repos c’est important, un bon niveau de rémunération c’est essentiel mais finalement en matière de QVT, c’est bien peu à côté d’un management de qualité. Nous avons du pain sur la planche !

Les travaux du groupe mené par Gérard Olive avancent, le plan et le titre de l’ouvrage prévu en 2018 en seront bientôt arrêtés.

Nous entamons une campagne d’adhésion via les réseaux sociaux, à laquelle chaque adhérent de l’AFraME a vocation à contribuer. Pour cela, si ce n’est pas encore fait :

Puis relayez et partagez sans modération.

Nos prochains rendez-vous :

  • Cité de la Mode et du Design, les 14 et 15 Novembre prochain pour le Salon du Management. L’AFraME y aura un stand et y animera une conférence le Mardi 14 à 10h30. Il reste quelques invitations gratuites « PASS 2 jours » que vous pouvez obtenir auprès d’Eric Soudy (eric.soudy@aframe.fr)
  • Conférence-débat le 28 novembre prochain au forum 104. Nous y recevrons deux représentants de la Fabrique de l’Industrie ayant contribué avec Thierry Weil à la publication « Portraits de Travailleurs ». Ce livre accorde une large part là encore au rôle du management dans la qualité de vie au travail.

Il y a un an était publiée la charte de courtoisie au travail, en réponse à des comportements observés dans certaines entreprises, comportements limites en passe de devenir « normaux ». Vous pouvez la consulter et la signer ici. L’exercice de cette courtoisie passe par des témoignages réguliers de reconnaissance envers les collaborateurs, sujet qui fut abordé en conférence il y a quelques temps. L’entretien de valorisation (*) est l’un des outils de cette reconnaissance.

Votre dernier entretien de valorisation (mené ou reçu), à quand remonte-t-il ?

 

Bien amicalement,

Vincent

(*) L’entretien de valorisation est l’une des 25 pratiques clés du management Équitable®. Il permet au manager d’exprimer en quelques minutes sa gratitude envers un collaborateur ayant connu un premier succès ou une réussite exceptionnelle. Basé sur une écoute active et attentive, il n’a pour d’autre objectif que de d’accroître le capital « confiance » du collaborateur et ainsi d’entretenir sa motivation et son engagement.