Quelles Stratégies de mise en oeuvre du Principe Humanité ?

Sous le soleil déclinant de fin Août et proche de la rentrée, voici le troisième dialogue SAMA de notre série.

Le Management Équitable^®, porté par l’AFraME, inscrit son action dans l’ENTREPRISE et l’ECONOMIE :

• Le principe Humanité a-t-il une place évidente dans l’entreprise ?
• Comment la déployer au sein de celle ci ?

Ce sont 2 nouvelles remarques récurrentes de l’afterwork d’avril.

Dialogue présenté par Guillaume Ravel
interviewé par Philippe KEST

Vous avez déjà vu dans nos articles précédents :

• 1 – Principe Economie et Principe Humanité par Gerard Olive
• 2 – Une Utopie, le Principe Humanité ?

A suivre prochainement :

• 4 – Engagement authentique par Stéphane Amsterdamer
• 5 – Humaniste dans une entreprise qui ne l’est pas par Gerard Olive

Publicité

Une Utopie le principe Humanité ?

Sous le soleil de juillet 2018, Voici le deuxième dialogue SAMA…

Le Management Équitable^®, porté par l’AFraME , inscrit son action dans l’ENTREPRISE et l’ECONOMIE . Le mot UTOPIE a été très vite dans toutes les bouches des participants de l’afterwork d’avril.

En effet, ce principe Humanité n’est il pas qu’une … Utopie, et dans l’entreprise … encore plus ? par Philippe KEST interviewé par Gerard Olive :

Vous avez déjà vu :

• 1 – Principe Economie et Principe Humanité par Gerard Olive

A suivre :

• 3 – Stratégie de mise en oeuvre du Principe Humanité par Guillaume Ravel
• 4 – Engagement authentique par Stéphane Amsterdamer
• 5 – Humaniste dans une entreprise qui ne l’est pas par Gerard Olive

Merci à Eric Soudy pour le support sur le site de l’AFraME >Vincent GUIBERT pour son soutient.

Bon été A tous !

Le Management Équitable® c’est quoi ?

Voici une série de mini interviews pour vous expliquer les principes du Management Équitable® et des labellisation/certification.

Introduction

L’AFraME, espace de réflexion et d’échanges pour promouvoir et favoriser la mise en œuvre des pratiques du ​Management Équitable​®​, est aussi un organisme de formation et de certification pour dépasser sa vocation initiale de ​think tank. Notre objectif est de jouer un rôle actif et majeur dans la diffusion des pratiques de Management​ ​Équitable​®​​ ​dans​ ​les​ ​organisations.

Comment définiriez-vous le Management Équitable® ?

Marie-Laure, Présidente de TerraLumen société de conseil en RSE et communication.

Qu’est-ce qu’un (nouveau) collaborateur attend de son management ?

Deniz, consultante alternante en management et en organisation.

En quoi le Management Équitable® est-il facteur d’innovation ?

Isabelle, consultante en innovation, fondatrice des plateformes Digipick et TakePlace.

Pourquoi une certification individuelle « Management Équitable® » ?

L’AFraME et ses partenaires proposent aussi des ​parcours de formation afin de préparer des certifications aux pratiques du Management​ ​Équitable​®​. La ​Charte du Management Équitable​®​, porteuse d’une nouvelle culture de Management, constitue le socle de ces démarches de labellisation​ ​et​ ​de​ ​certification.

Vincent, Président de l’AFraME et fondateur de ACDE Conseil.

Qu’est-ce qui peut inciter une entreprise à obtenir le label Management Équitable® ?

Le ​label Management Équitable​®​, sur la base d’un référentiel précis, représente une démarche essentielle pour aider les organisations à progresser sur la voie du Management Équitable​®​. Se labelliser démontre un enjeu fort : celui de l’engagement des collaborateurs et de la performance économique durable des organisations​ ​qui​ ​se​ ​lancent​ ​dans​ ​l’aventure.

Eric, Secrétaire Général de l’AFraME et fondateur de Arts et Stratèges.